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站在历史新起点 开创发展新篇章——中成集团2019年工作会精神解读

作者:
曹顺良
来源:
行政办公室
发布时间:
2019/04/22
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  今年2月以来,随着局党委对中成集团领导班子进行调整,集团发展升级转型之路翻开了新的一页。4月初召开的2019年工作会上,集团新一届领导班子针对当前实际,结合今后一段时间发展需要,提出改革调整思路,明确了发展方向和阶段性的目标。仔细研读工作会主题报告和工作会总结讲话,字里行间透露出新一届班子正视问题和困难、潜心谋划改革发展新篇章的勇气和决心。工作会顺利召开,并宣布了系列改革举措,凝聚了从上到下多方面的智慧,倾注了从内到外多方面的努力。

  天下之事,闻者不如见者知之为详,见者不如居者知之为尽。工作会召开前的一个多月,集团主要领导分四个层次展开了时间紧凑、务实高效的系统调研,一是在班子成员、资深经理范围沟通交流,掌握情况,听取意见;二是与中层干部谈话,听取工作汇报和意见建议;三是到重点项目、项目公司调研,听取工作推进汇报,征求集团升级转型发展的意见建议;四是与员工代表谈话交流,听取来自基层最真实的声音。通过实地调研和总结前几年工作,逐步形成了2019年“改革调整、止滑减亏、管理再造、持续转型”的工作思路。改革调整是要理顺组织架构,建立与之相匹配的内控体系,是抓好当前工作的首要之举;止滑减亏是要正视现实和问题、困难,立足实际提出的具体思路和奋斗目标;管理再造是要调整完善管理流程,向流程要效率,向管理要效益;持续转型是要调整经济结构和经济发展模式,强化产业升级转型,推动高质量发展。

  天行健,君子以自强不息。中成集团1992年创业以来,已逾27载,27年来有第一次腾飞的辉煌和苦辣酸甜,亦有第二次创业路上的艰辛和经验教训,但自强不息、励精图治是有担当的中成人内心深处不变的追求。集团新一届领导班子坚持责任担当,坚持依靠发展来解决问题和推动升级转型,将2019年定位为“改革调整年、项目管理年”,明确了8个主要目标和8项重点工作,大力推行机构调整、干部聘任、人员分流、制度建设等,实行财务集中统一管理和项目全覆盖全要素管理。施行这些举措的目的,一是让“人”这个关键资源动起来,建立人才内部交流和干部能上能下机制,让大家看到希望看到未来,坚定向好发展的信心;二是根据升级转型发展需要,优化调整部门机构,既解决职能部门职责边界不清履职有欠缺,也发挥二级公司经营管理主观能动性,让集团整盘棋活起来;三是针对管理不规范、管理有缺陷的环节,分期分批制定完善管理制度,让管理更有针对性而非选择性,让管理在阳光下运行;四是汇聚有限的优势资源,以财务运行为核心线条抓好项目管理,统筹财务人员管理和资金调度,真正做到管好钱袋子,探索实现资金价值最大化,保障集团经济健康运行。

  大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。尽管当前中成集团面临审计问题整改、遗留问题处理、企业生存发展等诸多挑战和困难,但我们有信心、有决心、有办法在新的历史起点,凝聚全员智慧和力量开创发展的新篇章,因为我们亦享有诸多优势可以发挥重大作用:一是局党政高度重视集团改革发展,中成集团不是一个人在战斗,这是集团改革发展最坚强的后盾;二是集团享有天然的国有属性,国有体制的平台在市场竞争中享有竞争优势;三是集团27年发展获取了20余项高等级资质,用好用活这些覆盖面广的资质,获取优质项目管好项目必然产生好的经济效益;四是集团一大批年轻人逐渐成长成熟形成中坚力量,干部员工艰苦创业的本心和初衷尚在,大家都希望集团摆脱困境向好发展;五是在新一届班子的带领下,曾经发源于中成集团的优秀“九字”企业执行文化等正在得到重塑,中成人的精气神正在发生质的转变,借势随风直上并非遥不可及。

  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。中成集团升级转型的改革发展之路,注定要靠中成人自己走,也只能是中成人自己来走。站在历史新的起点,我们要比以往任何时候都明白集团改革调整的紧迫性,要比以往任何时候都感受逆水行舟不进则退的紧迫感,要比以往任何时候都做到为尊严为荣誉而战的担当作为。千虑万谋新征程,开弓没有回头箭,前进的号角已经吹响,愿中成集团再铸辉煌的篇章,在你,在我,在他,在每一个中成人的手中绽放!