搜索
  • 执行文化

    执行文化

  • 工程施工

    工程施工

  • 投资建设

    投资建设

 

电话:028-87372565  传真:028-87370557  邮箱:ZCJT@zcjt.cn  地址:四川省成都市青羊区青华路38号  

版权所有©2018 幸运快三计划单双(集团)有限责任公司   蜀ICP备05014390号 【后台管理】  网站建设:中企动力成都

资料参考

DATA REFERENCE

>
>
资料参考_详细

中成集团第四季度员工大会总经理董伦辉发言

分类:
政策解读
作者:
来源:
中成集团
2012/05/07
浏览量

 

2011年12月31日

董伦辉

(根据录音整理)

  回顾一年工作,集团取得一些成绩:全年合同签订15.9亿,完成产值超过10亿,经营收入8.7亿。集团经过2011年的改革,在经营管理方面,制订和完善了《项目印章管理办法》、《财务报销管理办法》和《资金支付管理办法》等十一项规章管理制度,有效地加强了集团各项基础管理工作;在安全生产方面,没有出现其他重大安全事故,有力保障了集团生产、经营、招投标工作顺利开展。

  集团在2011年存在的问题主要表现在两个方面:

  (一)经营管理方面

  经营管理在中成集团的各项工作中占有核心地位,但集团在经营工作和项目管理工作仍存在不足。近年,中成集团完成的自营项目含金量不高,外协项目收取管理费用低,导致经营效果不佳。同时,由于项目风险管控不到位,“责权利”落实不到位等原因,导致部分已交付的项目至今尾款未能收回。

  (二)企业机制方面

  集团的国有体制无法改变,但运行机制可以不断完善和优化。集团要始终坚持企业法人代表负责制、班子成员分工负责制、重大事项集体决策制。实行分级负责、分类管理,督促各部门和项目部负责人切实履职,将工作层层分解,落实到具体人员,杜绝岗位虚设,切实增强执行力。

  集团面对目前的严峻形势,必须通过定员、定岗、定职责、定成本的内部改革,才能更好的调动员工工作积极性,提高集团的经营能力和管理水平。

  2012年,集团要围绕以下三个方面的改革思路开展工作:

  (一)项目管理改革

  集团充分利用自身的资质和资源优势,成立专业公司和独立项目部,实行自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展、独立核算的管理模式。通过打造、培育一支综合实力强,专业技能过硬的团队,为集团持续健康发展提供强有力的支撑。

  在管理方面,集团不干预项目经营运作的管理和实施的具体细节,人财物权均由专业公司或独立项目部自行管理,集团只进行项目上的质量、安全、进度、合同履约的控制和管理,发现问题及时提醒、及时纠正;在资金方面,采取专业公司和独立项目部同集团约定每年上缴管理费用的方式、时间和金额,并将资金纳入集团财务,实行集团财务有偿相互使用及资金的内部银行管理模式;在项目方面,按照市场运作,采取内部比选模式,由专业公司和独立项目部的自投项目则自行负责,包括项目前期的信息跟踪、投标、报价、决策、项目实施等工作。

  专业公司和独立项目部的区别在于自身的综合实力。在一定的发展时期和阶段,集团会根据实际情况,给予专业公司或独立项目部适当的扶植和培育,如果独立项目部综合实力能够达到专业公司的构架,可申请成立专业公司。

  集团副总经理罗国荣和田义平负责专业公司和独立项目部的申请报名工作,经集团研究后,由综合部负责准备在工作会上对成立的专业公司和独立项目部举行一个成立授牌仪式。

  (二)经营模式改革

  集团各部门要结合市场环境和自身实际,充分与市场接轨,靠自身实力融入到市场中。

  经营部、投标部与合同造价部在投标报名和标书制作等方面工作,肩负着为集团创造利润,提升集团品牌形象的责任。三部门都应与市场接轨,针对各部门工作性质、特点,公平公正健全完善绩效奖励制度,从而激励部门员工的工作积极性。

  集团也将开展一系列有针对性的培训,加强财务部的财务管理水平。特别强调财务部不仅要做好日常工作,同时利用好集团资金,加强与银行合作,做好理财管理,为集团创造更多的利益。通过金融手段挣钱,才是资本市场上真正的高手。

  施工组织、安全生产、技术质量是集团核心竞争力的主要表现。在保留质检、安监、生产管理部对外职能的同时,对内围绕建立健全完整体系和分行业、分片区、分团队明确管理者代表责权利的两个思路成立专业管理公司,并建立配套的管理办法和考核制度。面对当前存在的合同准入审核、过程风险管控及资金支付的问题,相关部门还需要完善相关制度并加大贯彻落实力度。针对矿隧和地灾两个特殊行业,集团将成立专门的矿隧管理公司和地灾管理公司,面对特殊行业的特征,由副总经理田义平牵头制订出配套的管理办法。

  综合部实行两办合一,负责集团党务工作、行政综合管理及人力资源管理等工作。

  (三)办事处管理改革

  明年继续加强集团各办事处管理工作,将办事处分为两类:

  1.成立办事处,由集团内部职工作为办事处经营负责人,每年约定向集团上缴经营管理费用,主要包括资质使用费和项目管理费。

  2.与有能力、有实力、有品德的人合作成立办事处,收取经营管理费用。同时,集团将委派专人负责办事处的公章、证照管理和资金支付管理,这是合作的必要条件。

  集团鼓励员工参与经营,除北京和新疆办事处外,其他办事处都归口到经营部管理。

  春节前具体工作安排:

  集团副总经理罗国荣牵头负责:

  1.制订投标部、经营部的经济运营和目标考核管理办法并于之前的激励机制相结合;

  2.制订各分公司、办事处的绩效考核办法;

  3.制订中成集团2012年的经营目标及拟定相应的经营工作思路和计划。根据原中成集团的“十二五”规划,结合实际情况,分解、细化2012年的经营任务;

  4.制订专业公司和独立项目部的管理办法,明确责权利分割。

  以上四项工作于1月20日前交杨萧书记。

  集团副总经理田义平牵头负责:

  1.制订技术质量部、安监、工程管理三部门对内对外工作职责并制订三部门的定员、定岗、定责和定费用的内部改革方案;

  2.制订出矿山和在建项目管理方案;

  3.项目印章继续由项目部管理,完善项目印章管理制度,推进落实;

  4.拟定待岗人员的安置方案。

  以上四项工作于1月20日前交杨萧书记。

  集团副总经理麻险峰牵头负责:

  1.制订合同造价部的绩效考核和分配办法;

  2.制定财务部资金支付和风险管控的管理制度;

  3.做好合同造价部和财务部项目管理对接,做好合同履约的风险管控;

  4.制订合同准入条件,规避合同管理的风险;

  5.财务部对今年各部门费用开支情况进行核定;

  6.2012年财务部工作思路。

  以上六项工作于1月20日前交杨萧书记。

  集团党委副书记、副总经理杨萧牵头负责:

  1.加强人力资源管理,更好的为企业发展做好服务;

  2.完善规范印章、证照的使用管理办法细则,要逐层逐级分解责任;

  3.规范公文行文及文档管理;

  4.制订集团用车的管理办法;

  5.做好集团工作会的准备工作。

  以上工作于1月20日前完成。

  2011年是中成集团艰苦的一年,如何走出瓶颈,怎样走出低谷还需要依靠大家,依靠我们这个团队共同奋斗。今天,看到大家良好的精神面貌,我相信,只要形成团队合力,发挥好每一位员工潜能,我们这个团队是有希望的。希望大家在2012年里,继续努力、争气、实干,让我们共同奋斗,走向辉煌!