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优化员工成长路径 助力全局转型发展

作者:
马骁
来源:
人力资源部 马骁
发布时间:
2018/10/22
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  致天下之治者在人才。习近平总书记强调,人才是第一资源。古往今来,人才都是富国之本、兴邦大计。目前,中成集团正朝着“坚持转型升级、走多元化发展”的目标奋进。目标达成,人才为先。拥有一支高素质、高技能、高热情的员工队伍才能更好地“打造一支忠诚干净担当、重品行有实绩的干部队伍”、才能更好地在建设美丽繁荣和谐四川的行动中大有作为、才能更好地履行新时代赋予集团的职责和使命。因此,需要优化员工成长路径,在实践、思想、能力、激励等方面练好“绣花功”。
 
  优化员工成长路径,要在实践上下功夫。就是要坚持实践导向,让员工在一线岗位和实际操作中,接受现实锤炼,提升工作能力,深化理论知识,做到既仰望星空,又脚踏实地,只有这样才能让员工具备深的理论修养和实的实践经验。就是要坚持多元导向。让员工特别是那些“看得准、有潜力、有发展前途”的员工,让他们经历多岗位、多领域、多层次、多方面的锻炼,提升员工处理繁杂事务,应对复杂问题,推动转型发展的能力。
 
  优化员工成长路径,要在思想上下功夫。必须要具备法律意识。法无授权不可为。员工要系统地学习那些基本的和与工作相关的法律法规、规章制度、政策文件,牢固树立法律意识,守住底线,不越红线,筑就防线,树立高线。必须要具备政治意识。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势。国有企业的员工需要不断地加强政治意识,提升政治理论素养,坚持运用马克思列宁主义特别是习近平新时代中国特色社会主义思想的立场、观点、方法分析和解决问题,在成长过程中不封闭、不冒进、不跑偏、不越轨,炼就‘金刚不坏身’,始终做政治上的明白人。
 
  优化员工成长路径,要在能力上下功夫。拥有一支高技能的员工队伍,始终是推动事业兴旺发达的不竭动力。根据集团发展战略,立足员工培训需求,制定系统周密严格的培训计划,通过开展各种知识和技能培训活动,提升员工专业技术水平,拓宽员工的知识维度,为全局打造复合型人才。完善“师带徒”机制,加快对青年员工的培养,促进青年员工快速成长,健全全局人才梯队。鼓励员工积极开展自我学习,营造学习氛围,促使学习常态化,打造学习型企业。
 
  优化员工成长路径,要在激励机制上下功夫。综合运用多种激励手段,形成系统高效多元激励机制,包括人才规划机制、岗位分配机制、员工培训机制、薪酬福利机制、绩效管理机制、员工实情管理机制等,真正做到奖勤罚懒,激发员工干事创业内驱力。