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现场问诊把脉 指导改革发展—王庆兴局长一行对中成集团生产经营及管理工作专项调研

作者:
来源:
中成集团 灌乙
发布时间:
2016/12/09
浏览量

  12月18日,四川省煤田地质局对中成集团生产经营及管理工作调研会议在811#会议室召开,局长、党委书记王庆兴、副局长王永奎、局总工程师任晓冬、计财处处长余心平、局办公室冯志明,以及中成集团班子成员、部分部门负责人参加了会议,会议由集团董事长明宏主持。

  

 

  王局长一行对中成集团生产经营及管理工作开展专项调研

  会上,董事长明宏分析了集团改革发展情况、存在的问题,指出既要“回头看”解决遗留问题,又要“向前看”依靠发展解决面临的困难和问题;董伦辉总经理汇报了在建项目、资金收支、人员编制及工资发放等生产经营及管理工作情况,以及明年的发展思路;党委书记张海铭在项目监管、财务管理、人事管理等方面作了汇报;中成投资总经理陈隆德汇报收款工作进度情况;其他班子成员分别汇报各自分管工作情况。

  

 

  集团班子成员向局调研领导汇报相关工作情况

  听取了集团班子领导相关汇报后,局长王庆兴作了重要讲话。他语重心长地指出中成的发展让人很揪心,全局密切关注中成集团的改革发展。面对当前形势,王局长强调:一是要坚持转型发展,依法依规治理企业,实现良性有序发展;二是抓住机遇,以多种形式落实PPP项目,为转型发展奠定基础;三是中成投资要加大借贷款催收力度;四是要坚持问题导向,有序查处存在问题的项目;五是要以决策程序的严明严格程度,保证决策事项的科学程度;六是要加强系统管理,重在建立法规良序,明确责任,重在落实执行力;七是要优化激励机制,有正确的引领导向,增强企业发展动力;八是要加强党建思想政治工作,提升理想信念,营造干事创业的良好生态环境和氛围,既要守规矩,更要责任当担。

  

 

  王局长就专项调研情况作重要讲话

  王永奎副局长就如何解决系列问题提出了指导意见和要求,指出要继续清理现今存在的问题,通过规范制度、强化执行力去解决问题,杜绝同样的问题重复出现。任晓冬总工程师针对管理模式、工作作风、责任当担方面提出了工作要求。余心平处长在指到财务管理等方面存在的问题和不足作了指导。

  本次王庆兴局长一行对中成集团生产经营及管理工作调研非常重要,就中集团当前存在的困难与问题,进行现场问诊把脉,过程侧重谈问题、找方法,这对中成集团的改革发展向纵深处推进起到了积极的导向作用,对集团实现转型发展具有十分重要的现实意义。